會上，李昆指出：這次召開的務(wù)虛會，是一場高效務(wù)實、凝心聚力的會議。會上大家暢所欲言、各抒己見，碰撞出了思想火花，凝聚了發(fā)展共識。這既是對公司專項工作布置的深度思考和反饋，也聽到了許多耳目一新的觀點(diǎn)，找到了未來推動公司發(fā)展的清晰方向。他強(qiáng)調(diào)，要以“提振信心、消除差距、解決問題、落地見效”四大關(guān)鍵詞為核心，為公司新一年發(fā)展明確定位、錨定航向，共同擘畫發(fā)展路徑：
01 樹“信”心強(qiáng)底氣 筑牢發(fā)展壓艙石
過去半年，公司發(fā)展基本盤穩(wěn)中有固：項目管理規(guī)范化水平持續(xù)提升，2025年資金回款工作成效凸顯，財務(wù)保障堅實有力，業(yè)務(wù)儲備有序推進(jìn)；歷史遺留問題取得突破性進(jìn)展，彰顯了攻堅克難的硬核實力；內(nèi)部發(fā)展共識持續(xù)凝聚，員工風(fēng)控與危機(jī)意識顯著增強(qiáng)，團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力全面提升；外部資源保障堅實充足，既有集團(tuán)的堅定支持，更具備本土及外部優(yōu)質(zhì)資源對接優(yōu)勢與政策爭取潛力，為發(fā)展筑牢底氣。
當(dāng)前，公司發(fā)展仍存在諸多短板弱項，亟待精準(zhǔn)發(fā)力、破解瓶頸。市場拓展層面，信息捕捉的敏銳度不足、分析判斷的精準(zhǔn)度有待提升，資源挖掘的深度與轉(zhuǎn)化效能不夠充分，營銷理念偏于被動，全員營銷氛圍尚未完全形成，營銷人員專業(yè)能力需進(jìn)一步強(qiáng)化，需加快縮小與市場需求及行業(yè)先進(jìn)水平的差距；在管理效能層面，考核機(jī)制不夠完善，尚未形成閉環(huán)管理體系，核算體系與管理流程仍有優(yōu)化空間，部分工作效率亟待提升，員工對公司品牌價值、組織價值的認(rèn)知不夠清晰，成本管控與收益平衡的意識需進(jìn)一步筑牢。
03 行“實”舉措提質(zhì)效 綜合發(fā)力促提升
針對短板弱項，需聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升發(fā)展質(zhì)效。市場拓展方面，要建立健全信息庫，強(qiáng)化市場研判能力，深挖各類優(yōu)質(zhì)資源，常態(tài)化開展?fàn)I銷專項培訓(xùn)，牢固樹立全員營銷理念；管理效能方面，要完善考核閉環(huán)機(jī)制，優(yōu)化核算體系與業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)員工價值認(rèn)知引導(dǎo)，積極拓展自營業(yè)務(wù)，探索“小投資撬動大項目”的發(fā)展模式；團(tuán)隊建設(shè)方面，要堅守公平公正原則，健全完善薪酬體系，強(qiáng)化全員協(xié)作意識，充分激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力。
堅持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓工作落實，切實將各項部署要求轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的具體行動。市場營銷部門牽頭制定專項工作方案，各單位、各部室細(xì)化分解任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體；建立每周調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，及時破解推進(jìn)過程中的新問題、新挑戰(zhàn)；凝聚全員入市意識，全體員工聚焦市場拓展、管理提升等核心任務(wù)，凝心聚力、真抓實干，推動公司觸底反彈、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
