近日，公司召開 “雙管行動(dòng)” 四季度督導(dǎo)檢查及項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、商務(wù)成控部、各項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人及商控負(fù)責(zé)人參會(huì)，圍繞年度結(jié)算目標(biāo)復(fù)盤進(jìn)展、分析問題、部署任務(wù)，為年末收官提速。
會(huì)上，各項(xiàng)目管理公司依次匯報(bào)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況，亮出階段性“成績(jī)單”。從整體數(shù)據(jù)來看，截至目前，全公司本年度已完成結(jié)算金額 17.32 億元，三年及三年以內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算定案率近 70%。同時(shí)，會(huì)議也指出“雙管行動(dòng)”四季度督導(dǎo)檢查將持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)核查“雙管行動(dòng)”工作落實(shí)情況、結(jié)算進(jìn)度及資料完善度，問題現(xiàn)場(chǎng)反饋、限期整改；針對(duì)4個(gè)久竣未結(jié)項(xiàng)目需重點(diǎn)攻堅(jiān)；對(duì)現(xiàn)存“品牌共建共享”項(xiàng)目，商務(wù)成控部安排專人對(duì)接，盡快補(bǔ)齊資料。
商務(wù)成控部部長(zhǎng)劉方兵通過對(duì)竣工未結(jié)項(xiàng)目的全面梳理指出當(dāng)前制約結(jié)算工作的五個(gè)方面：一是歷史資料缺失，過程依據(jù)不足；二是人員變動(dòng)頻繁，事實(shí)追溯困難；三是維權(quán)能力薄弱，談判陷入被動(dòng)；四是思想重視不夠，存在畏難情緒；五是甲方刻意拖延，流程推進(jìn)緩慢。希望各項(xiàng)目管理公司通過本次會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)存問題制定切實(shí)可行的解決方案。
公司黨委委員、副總經(jīng)理張鳳武指出項(xiàng)目結(jié)算工作不僅關(guān)乎公司資金回收，更影響著公司的持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)各項(xiàng)目管理公司明確下達(dá)五大重點(diǎn)工作要求：
1. 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制：各公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，必須親自掛帥，并對(duì)結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。
2. 實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”，精準(zhǔn)制定解決方案：每個(gè)項(xiàng)目須制定詳細(xì)的《結(jié)算確權(quán)專項(xiàng)策案》，明確談判目標(biāo)與底線、支撐證據(jù)清單、行動(dòng)計(jì)劃與時(shí)間表。
3. 聚焦證據(jù)補(bǔ)齊，限時(shí)攻克資料短板：全力追溯、補(bǔ)全缺失資料。對(duì)無法補(bǔ)齊的，需形成情況說明及替代方案，變被動(dòng)為主動(dòng)。
4. 建立高層對(duì)接機(jī)制，破除外部障礙：對(duì)于因甲方高層原因?qū)е碌耐皶r(shí)上報(bào)，由商務(wù)成控部提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)高層對(duì)接。
5. 嚴(yán)格考核激勵(lì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明：將結(jié)算成果與年終考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)積極性。
會(huì)議號(hào)召，各單位和相關(guān)人員必須立刻行動(dòng)起來，以高度的責(zé)任感和緊迫感，貫徹落實(shí)會(huì)議要求，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“久竣未結(jié)”項(xiàng)目的結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)！
